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集團公司決策顧問劉佩成深入新疆蒂果尚品項目現(xiàn)場視察指導(dǎo)工作
發(fā)布時間:
2026-02-13
近日，集團公司決策顧問劉佩成深入新疆蒂果尚品碳材料有限公司一期項目現(xiàn)場，視察指導(dǎo)工作。蒂果項目有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同視察，并詳細(xì)匯報了項目建設(shè)的階段性進展情況。
在生產(chǎn)一線，劉顧問仔細(xì)觀看了各工藝流程的運轉(zhuǎn)實況，就設(shè)備運行狀態(tài)、操作規(guī)范執(zhí)行、技術(shù)參數(shù)設(shè)定及生產(chǎn)人員配置等關(guān)鍵要素與現(xiàn)場人員展開深度交流。針對項目正式投產(chǎn)前的籌備工作，劉顧問提出五點具體要求，一是要完善管理體系建設(shè)，細(xì)化崗位職責(zé)分工，規(guī)范工序作業(yè)流程，健全完善各項規(guī)章制度，確保項目運轉(zhuǎn)有章可循、有據(jù)可依；二是要嚴(yán)守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化安全操作規(guī)程，強化現(xiàn)場安全巡查與隱患排查，消除安全隱患；三是要抓實后勤保障工作，聚焦員工食宿、生活等需求，切實提升團隊凝聚力與歸屬感；四是要規(guī)范財務(wù)管理制度，加強成本管控與資金使用監(jiān)管，保障項目資金合規(guī)高效運轉(zhuǎn)；五是要全面掌握生產(chǎn)節(jié)奏與任務(wù)目標(biāo)，緊盯生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進度，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到崗、到人，確保高質(zhì)量完成年度生產(chǎn)任務(wù)。
劉顧問親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作，讓蒂果項目上下深受鼓舞、斗志昂揚，全體工作人員一致表示，將堅決貫徹、認(rèn)真落實劉顧問的指示要求，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實作風(fēng)統(tǒng)籌推進各項工作，全力確保蒂果項目安全高效推進、平穩(wěn)有序運行。
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